من همچنین در زمینه مربیگری همتایان موفقیت زیادی ،ب کردهام، زیرا این روشی امن برای افراد است تا مهارتهای جدید و پروژههای کششی را امتحان کنند. اگر ،ی مهارتی دارد که برای دیگران ارزشمند است – مثلاً در یک پلتفرم تحلیلی یک جادوگر است – از او بخواهید که فرد اصلی تیم باشد و دیگران را با سؤالات و توسعه تیم راهنمایی کند. مردم از تماشا ، یا دریافت بازخورد از همسالان خود، نه فقط مدیرانشان، چیزهای زیادی یاد می گیرند. از تیم خود بخواهید موفقیت را بین آنها پخش کند.
از تکنولوژی من، استفاده کنید
با افراد من، و محیط من، برای رشد و پیشرفت آنها، می تو،د انتظارات زیادی از تیم خود داشته باشید. از این نکات استفاده کنید تا اطراف خود را با افراد سختکوش و سریعاندیشی احاطه کنید که برای رسیدن به یک هدف تجاری مش، تلاش میکنند:
تیم خود را متنوع کنید
تیم شما به یک لیست کوتاه از سه تا چهار هدف روشن – ضرب المثل زمین آسانسور – نیاز دارد که با هم برای آن تلاش کنید. این اه، را به طور مداوم تکرار کنید و مطمئن شوید که کل تیم شما به اندازه شما با آنها آشنا هستند. هنگامی که همه تصویر بزرگی پیدا ،د، در اینجا نحوه تمرکز روی هر فرد برای کمک به آنها برای رسیدن به اه،شان، ی،ی “ستاره شمالی” آمده است.
نقش هر فرد را مشخص کنید
نگرش سپاسگزاری تا حد زیادی در دفتر (مجازی یا غیره) انجام می شود. من اغلب تحت تأثیر تلاش ها، ایده ها و نتایج حاصل از افرادی که با آنها کار می کنم، قرار می گیرم و این تحسین را برای خودم نگه نمی دارم. دستاوردهای اعضای تیم خود را به صورت شخصی یا علنی بشناسید و دریابید که هر فرد چگونه دوست دارد شناخته شود. آیا آنها هدایا را دوست دارند؟ یک ایمیل به مدیر آنها؟ یک فریاد عمومی تر در یک تماس تیم بزرگ؟ تشخیص آنها را برای آنها سفارشی کنید.
مقالاتی را که فقط برای شما انتخاب شده اند، در صندوق ورودی خود دریافت کنید
<،on name="Subscribe" cl،="wp-block-salesforce-blog-newsletter-signup__submit btn btn-lg btn-primary form-subscribe-modal-open">
ثبت نام کن ،on>
استفاده از ابزار آموزشی رایگان ما، Trailhead، به شما نشان میدهد که چگونه تنوع و شمول بیشتری را به تیم خود بیاورید.