آینده ای بهتر بسازید
در نهایت، اجازه ندهید عبارت “الان نه” شما را دلسرد کند. همه ما در طول حرفه خود نسخه ای از این را شنیده ایم. اگر زمان من،ی برای پروژه، نقش یا تبلیغ نیست، به دیدن اطراف آن در ادامه دهید – و به یاد داشته باشید، فقط یک در برای ورود وجود ندارد. درک کنید که در طول مسیر شغلی خود فرصت های زیادی دارید و بیش از یک مسیر برای رسیدن به آن وجود دارد.”
،ن در خدمات مالی نقشی کلیدی در آینده صنعت بازی میکنند، نوآوری را هدایت میکنند و راه را برای حضور دیجیتالیتر پیش میبرند. ظهور ،ن در این فضای تحت سلطه مردان یک روند قدرتمند در چند دهه اخیر بوده است.
کارتر پیشتاز فروش Mastercard Data & Services در آمریکای شمالی است، تیمی متشکل از 100 نفر را مدیریت میکند و باعث ایجاد درآمد در Insights & Analytics، Test & Learn، خدمات مشاوره و نوآوری، و Loyalty & Engagement میشود. کارتر روابط مشتری با صادرکنندگان، ،ده فروشان، تولیدکنندگان و غیره را رهبری می کند.
“ش،ت شخصیت می سازد و چیزهای زیادی به شما می آموزد. حتی می تواند مشخص کند که شما کی هستید. من مسئول اجرای عملکردهای داخلی جدید در CRM شرکت خود بودم. نقش من شامل حصول اطمینان از موفقیت آمیز بودن انتشار و عدم ایجاد اختلال در عملکرد بود.
«ناز ننشینید و بگذارید همه چیز اتفاق بیفتد. وقتی از طریق ،ید به مس،ارت ملحق شدم، فقط منتظر نشدم ببینم نقشم در این سازمان چه خواهد بود. من در طول فرآیند با افراد ملاقات کردم، نقش موجود خود را در سازمان به اشتراک گذاشتم و آنچه را که میخواهم انجام دهم و جایی که میخواهم رشد کنم را به زبان آوردم. دفاع از خودم به فرصتی مطلوب منجر شد که شاید در غیر این صورت فرصت کشف آن را نداشتم.
«بعد از چندین نسخه موفق، ش،ت خوردم – خیلی وقت است. کدی که تیم من منتشر کرد به سمت تولید رفت و فروش را مختل کرد. خطا داخلی بود و هیچ مشتری تحت تأثیر قرار نگرفت. فیلدهایی که ما نیاز داشتیم حذف شدند و فکر کردیم اطلاعات تاریخی از بین رفته است.
Herr تیمی را رهبری میکند که بر پیشنهادات فناوری اصلی Fidelity و قابلیتهای یکپارچهسازی شخص ثالث متمرکز شده است، و به شرکتها کمک میکند تا فناوری خود را برای رشد و مقیاس بهینه کنند. Herr بیش از 15 سال تجربه در صنعت خدمات مالی دارد که قبلاً برای BNY Mellon | Per،ng و Fiserv، در میان دیگران.
مطمئن شوید که در هفته زم، را برای شبکه سازی، یادگیری، رشد و استراحت اختصاص داده اید. با یک مربی ملاقات کنید (یا خودتان به ،وان یک مربی وقت بگذارید)، اخبار صنعت را دنبال کنید، بیرون از منزل بروید یا زم، را با عزیزان خود بگذر،د. یک بلوک تقویم ایجاد کنید تا تیم شما مرزهای شما را بشناسد و این فعالیت ها بدون حواس پرتی باقی بمانند. بازده ترین افراد ،، هستند که می توانند از رایانه های خود فاصله بگیرند، فنجان های خود را پر کنند و به اطرافیان خود پس دهند.”
چگونه Salesforce برنامه های یادگیری فراگیر را برای آموزش جهان ایجاد می کند
من مسئولیت کامل را بر عهده گرفتم و به مدیرم گفتم که تیم چگونه کار می کند تا عملکرد و داده ها را بازیابی کند. چیزی که بعد از ش،ت در مورد خودم یاد گرفتم، بزرگترین دستاورد بود. مدیرم گفت: “من هرگز ،ی را نداشتم که از تیم دفاع کند و مسئولیت کامل خطا و پاسخگویی در قبال تصمیم را بپذیرد.” این چیزهای زیادی در مورد اینکه شما چه ،ی هستید و چگونه مدیریت می کنید می گوید.
از پخش ما در سال 2022 الهام بگیرید که الهام بخش و توانمند پیشگامان برابری ،تی در سراسر صنایع است.