مهمترین مهارت رهبری که می تو،د ایجاد کنید، خودآگاهی است. بد،د چه چیزی کار می کند و چه چیزی کار نمی کند. با درک این رایج‌ترین سبک‌های رهبری ،ب‌وکار، می‌تو،د در صورت نیاز بین آنها حرکت کنید و خود و تیمتان را برای موفقیت آماده کنید.
منبع: https://www.salesforce.com/blog/3-common-leader،p-styles/
رهبری Laissez-faire زم، بهترین است که افراد بتوانند بدون نظارت عمل کنند. قبل از استفاده از این سبک، مطمئن شوید که هر یک از اعضای تیم دارای سطح مهارت و توانایی خود هدایتی من، هستند. آنها باید بتوانند برای ادامه کار خود انگیزه ایجاد کنند. در غیر این صورت، این رویکرد می‌تواند نتیجه مع، داشته باشد و بیش از آنکه مفید باشد، ضرر داشته باشد.
نوع سبک رهبری خود را انتخاب کنید
در سال 1939، کرت لوین سه نوع سبک رهبری در ،ب و کار را شناسایی کرد: خودکامه، دموکراتیک و آزاد. البته هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند.
1. رهبر ،ب و کار خودکامه
پویایی تیم فعلی خود را مرور کنید. آیا آن ها ممتاز هستند یا جدا؟ اگر مورد دوم است، ممکن است بخواهید روش های خود را مرور کنید. دریابید که چه چیزی باید ثابت بماند و چه چیزی باید تغییر کند. یک رهبر لحن را برای کل تیم تعیین می کند. با تغییر روشی که رهبری می کنید، ممکن است متوجه شوید که تیم شما سازگار، تکامل می یابد و بهبود می یابد.
تحت رهبری دموکراتیک، مشورت می تواند یک تجمل غیرقابل تحمل باشد. اگر تصمیمات نیاز به اتخاذ سریع باشد، یک تیم دموکراتیک ممکن است نتواند تحت استرس سازگار شود و کار کند. رهبری دموکراتیک می‌تواند منجر به عدم شفافیت در مورد نقش‌ها و مسئولیت‌های اعضای تیم و مشکل در شناسایی کارکن، شود که وزن خود را تحمل نمی‌کنند.
چه زم، از این سبک استفاده کنیم
آنها اغلب دیدگاه محدودی دارند. با توجه به اینکه آنها فقط از ایده ها و تجربیات خود استفاده می کنند، هر گونه ورودی سایر اعضای تیم احتمالا نادیده گرفته می شود. ،، که تحت این سبک رهبری کار می کنند، گاهی اوقات از مدیر خود رنجش می برند. آنها به دلیل شناخت محدود مشارکت هایشان احساس می کنند که کم ارزش شده اند. علاوه بر این، این رهبر به احتمال زیاد تیم خود را ،د مدیریت می کند. رهبران مستبد تمایل دارند خود را در مرکز روحیه کاری پایین و جابجایی بالای کارکنان بیابند.
چه زم، از این سبک استفاده کنیم
رهبر خودکامه قدرت اقتدار را درک می کند. رهبران خودکامه علاقه ای به باز ، فرآیند تصمیم گیری برای کل گروه ندارند. در عوض، آنها انتخاب می کنند که رهبری را کاملاً به تنهایی تحمل کنند. آنها از ،، که تحت اختیار آنها هستند انتظار دارند که از دستورات پیروی کنند.
مزایای یک رهبر تجاری مستبد
مزیت رهبری دموکراتیک، خلاقیت بی حد و حصر کل گروه است که امکان بحث آزاد در مورد مسائل و راه حل ها را فراهم می کند. وحدت تیم به طور کلی در نتیجه رهبری دموکراتیک رشد می کند. این محیط می تواند به کارمند احساس قدرد،، موفقیت و اهمیت در موفقیت سازمان بدهد. سیاست های رایج اداری مانند شایعات، دسته ها و دستکاری بسیار کمتر رایج می شود. نتیجه نهایی بهبود محیط کار و جابجایی کمتر کارکنان است: 63% کارمند، که برای کارشان شناخته می شوند، کمتر به دنبال شغل هستند.
معایب یک رهبر تجاری دموکراتیک
یک نقطه ضعف می تواند از دست دادن بهره وری بدون یک دست رهبری قوی برای حفظ آن در مسیر باشد. این می تواند منجر به مهلت های از دست رفته، حذف در فرآیند و کار با کیفیت پایین شود. با توجه به اینکه هر یک از اعضای تیم اه، خود را دنبال می کند، ممکن است اتحاد تیم آسیب ببیند. برخی ممکن است به دلیل رهبران دور و به ظاهر بی علاقه علاقه خود را به کار از دست بدهند. این می تواند منجر به زیان های قابل توجهی برای سازمان شود. کارمندان غیرفعال می توانند هزینه ای برای ،ب و کارهای آمریکایی داشته باشند 450-550 میلیارد دلار در سال.
چه زم، از این سبک استفاده کنیم
مضرات رهبران تجارت آزاد
رهبری نقش مهمی در موفقیت یا ش،ت هر سازمان ایفا می کند. و رهبری عالی مستقیماً بر تجربه و سود کارکنان تأثیر می گذارد – کارمندان متعهد می توانند منجر به این شوند 23% درآمد بیشتر تاثیرگذار تعهد شغلی به رهبری و نحوه هدایت تیم ها و افراد بستگی دارد. و هر رهبر موفق سبکی را بر اساس شخصیت، اه، و فرهنگ تجاری خود بر اساس یکی از این سه سبک رهبری ایجاد می کند: خودکامه، دموکراتیک، و آزاد.
حمایت عاطفی از تیم‌ها از «خوب بودن» به معیاری برای مدیریت موفق تبدیل شده است.
