مقالاتی را که فقط برای شما انتخاب شده اند، در صندوق ورودی خود دریافت کنید
<،on name="Subscribe" cl،="wp-block-salesforce-blog-newsletter-signup__submit btn btn-lg btn-primary form-subscribe-modal-open">
ثبت نام کن ،on>
نکته کلیدی تمرکز بر سرمایهگذاریهای فناوری است که ارزش، صرفهجویی در هزینههای بلندمدت و در نهایت بازگشت سرمایه (ROI) را به ارمغان میآورد. چگونه شرکتها میتوانند در طول رکود سرمایهگذاریهای فناوری من، را برای ارائه ارزش بلندمدت انجام دهند؟ برایان میلهام، مدیر اجرایی Salesforce پیشنهاد کرد که نکته کلیدی این است که به سمت بهره وری متمایل شوید – ساده ، فرآیندهای پیچیده و ایجاد مسیرهای بهره وری بهتر.
و EQ می تواند پل قطع ارتباط بزرگ بین کارمندان و C-suite باشد.
چگونه مدیران مالی می توانند تکامل یابند
بر اساس تحقیقات Salesforce، مدیران ارشد مالی نیز قدرت ماندگاری دارند. مدیران مالی به طور متوسط به مدت 4.8 سال در سمت های خود باقی می مانند – پس از میانگین 7.2 سالی که توسط مدیران عامل ،ب می شود، در رتبه دوم قرار دارند.
این خبر جدیدی نیست در سال 2020، Summit Leader،p Partners دریافت که 80 تا 90 درصد از افراد با عملکرد بالا در C-suite با EQ بالا متمایز می شوند. طبق تحقیقات آنها EQ است دو برابر مهمتر برای پیش بینی عملکرد در مدیران اجرایی نسبت به مهارت های فنی یا IQ.
و آنها در نقش های در حال تحول خود مسئولیت های بیشتری دارند. به ،وان مثال، آنها باید:
- حل کننده مشکلات پیچیده
- (خوب آگاه) فالگیران
- رهبران خودآگاه
- نمایندگان خبره
برای حل مشکلات امروز – و فردا – به یک لنز متفاوت نیاز است. مدیر مالی مدرنی که می تواند خلاقانه و متفاوت فکر کند و استراتژی های متفکرانه ای برای سرمایه گذاری توسعه دهد، برای راه پیش رو آماده است.
بیاموزید که چگونه پر ، شکاف بین رهبری و کارمندان می تواند درآمد را افزایش دهد.