شعبده بازی چند پروژه سریع و پراکنده روی چند نفر یک امر عادی است. بنابراین از خود بپرسید: آیا تیم شما می داند که برای یافتن اطلاعات دقیق و به روز در مورد هر پروژه یا ابتکار به کجا مراجعه کند؟ ایجاد (و نگهداری) یک سند مش،، وب سایت، صفحه گسترده یا چیز دیگری با دسترسی گسترده و داده های من، ضروری است. به تیم خود کمک کنید تا با ستاره شمالی شما هماهنگ شود.
رهبران ،ب و کار همگی در یک قایق هستند و به این فکر می کنند که چگونه کارکنان را با انگیزه، سازنده و درگیر در میان یک اقتصاد نامطمئن و عادی جدید کار از راه دور نگه دارند. این خبر خوب است – من پاسخ هایی دارم.
این تمرین چرخ قدرد، را بر روی تیم شما و فراتر از آن می چرخاند. یک یادآوری تقویم هفتگی برای خود تنظیم کنید تا از یک هم تیمی تشکر کنید. این طبیعت انسان است که بخواهد برای یک کار خوب شناخته شود. اگر کار خوب به طور مداوم نادیده گرفته شود، به راحتی می تواند خشم ایجاد شود.
معتبر و آسیب پذیر باشید
تیم‌ها وقتی مهارت‌های جدید را یاد می‌گیرند و در نقش‌های خود رشد می‌کنند، انگیزه و سازنده‌تر هستند. بد،د چه نوع پروژه هایی به اعضای تیم شما انرژی می دهند و کدام یک باتری آنها را خالی می کنند. سپس، یک پروژه کششی برای آنها بیابید که آنها را در جهت رشد، یادگیری و انرژی نگه دارد.
پیروزی و ش،ت تیم را جشن بگیرید
همکارم جسیکا ،ر، مدیر ارشد کمپین‌های ارتباطی و بینش، همیشه این را به من یادآوری می‌کند: مردم برای موفقیت نیاز به تنظیم داستان کامل دارند. افزودن چند جمله اضافی در یک ایمیل برای توضیح، مثلاً پیشینه و اه، یک پروژه، می تواند در موفقیت و تولید ایده تفاوت ایجاد کند. بدون بررسی های خود به خودی در دفتر، ما باید راه ارتباط خود را به گونه ای متمرکز کنیم که دقیق تر و تاثیرگذارتر باشد. خوشبختانه ما ابزارهای زیادی برای کمک به ما داریم، از جمله Slack و شوخی.
گردش کار روزانه را کارآمدتر کنید
جسیکا ،ر یک نکته عالی دیگر هم داشت: فناوری به روز می تواند به تیم شما کمک کند تا مهارت های خود را مرتبط و تاثیرگذار نگه دارد و کار خود را کارآمدتر انجام دهد. به آنها هر فرصتی بدهید تا کار و ارتباطات خود را ساده کنند و کارها را کمتر دستی و وقت گیر کنند. از فناوری تا جایی که می تو،د استفاده کنید تا تیم خود را برای موفقیت آماده کنید. بخش بزرگی از آن سرمایه گذاری در آموزش تیم های شماست تا بدانند چگونه از سیستم ها به طور موثر استفاده کنند.
با شبکه سازی اعتماد ایجاد کنید
همه اعضای تیم باید در مورد نقش هر فرد و مهارت های منحصر به فردی که برای حمایت از آن دارند، واضح باشند. وقتی نقش‌هایشان روشن باشد، کمتر با هم همپوش، دارند، و افزونگی را کاهش می‌دهند و بهره‌ورتر هستند. بیاموزید که هر یک از اعضای تیم چه مهارت های ویژه ای دارند و از آنها بخواهید که یکدیگر را برای رشد و یادگیری مداوم آموزش دهند.
بی رحمانه اولویت بندی کنید
رهبران باید تیم خود را تشویق کنند تا بهترین خودشان باشند. من این تمرین را امتحان کرده‌ام و بسیار موفقیت‌آمیز بود: از هر فردی بخواهید اه، سلامت شخصی را که برایشان مهم است بنویسد. یکی از کارهای من این بود که هر چهارشنبه شب یک شب قرار بگذارم. همچنین برنامه ریزی کردم که چند بار در هفته برای برخی ورزش های کاهش استرس وقت بگذارم. اعضای تیم را تشویق کنید تا آنچه را که برای حفظ سلامتی آنها مهم است یادداشت کنند. زم، را برای چک-این های منظم اختصاص دهید تا به آنها کمک کنید تا این اه، را در اولویت نگه دارند و آنها را در مسیر خود نگه دارید. این یک راه عالی برای ایجاد مسئولیت پذیری و حمایت تیمی در عین تشویق برخی عادات واقعا سالم است.
یک ستاره شمالی تنظیم کنید و به تیم خود کمک کنید تا به آن برسد
در این ویدئو، یک کارشناس بهره‌وری روش‌های اثبات‌شده‌ای را به اشتراک می‌گذارد که نتایج سودآوری را به همراه دارد و به تیم شما کمک می‌کند تا تفکر تازه را تمرین کند.
