
بروزرسانی: 20 تیر 1404
مرخصی داوطلبانه امتیازی است که شرکت شما اکنون به آن نیاز دارد
بث بنگتسون، مدیر عامل و بنیانگذار Working for Women، که ،ب و کارها را با سازمان های غیرانتفاعی که از ،ن به حاشیه رانده حمایت می کنند، مرتبط می کند، در هاروارد بیزینس ریویو می نویسد. گفت این تلاش های یک باره می تواند مزایای کوتاه مدتی را به همراه داشته باشد که همه می توانند نسبت به آن احساس خوبی داشته باشند، اما «همیشه با هدف و اه، شرکت همسو نیستند و تأثیر ماندگاری برای شرکت ها، کارکنان آن ها یا شرکت ها ندارند. غیر انتفاعی.»
اوقات فراغت داوطلبانه را به بخشی اصلی از مشارکت کارکنان تبدیل کنید
او گفت 13500 کارمند حداقل به هفت نقطه عطف تاثیرگذار رسیده اند.
کمتر از 30 درصد از شرکت های مورد بررسی با وجود این واقعیت که توسط انجمن مدیریت منابع انس، یک مزیت استراحت داوطلبانه (VTO) شرکت های دارای فرهنگ داوطلبانه روحیه بهتری دارند، حفظ، مشارکت کارکنان و ادراک برند.
اندازه گیری تأثیر اعطای شرکت برای دریافت کنندگان آسان تر از اندازه گیری تأثیر VTO بر تعامل و روحیه کارکنان است. Salesforce چگونه تأثیر کارکنان را اندازه گیری می کند؟ تیم اولسن داده های نظرسنجی را جمع آوری می کند تا درک بهتری از نحوه الهام گرفتن کارکنان برای ارتباط با جامعه به روش های م،ادار و پایدار داشته باشد.
ما در طول سال ها چیزهای زیادی در مورد اینکه VTO چگونه بر نیروی کار ما و جامعه تأثیر می گذارد آموخته ایم. ما خوشحالیم که تخصص و بهترین تجربیات خود را در اینجا به اشتراک می گذاریم.
در عصری که از ،ب وکارها انتظار می رود که در مسائل اجتماعی به شیوه های بزرگ تر و قابل مشاهده تری درگیر شوند، گام بعدی این است که به کارکنان ابزار، پشتیب، و زمان لازم برای انجام این کار را بدهند.
به گفته جیمی اولسن، مدیر ارشد Citizen Philanthropy در Salesforce، حدود 75٪ از 73000 نفر نیروی کار جه، شرکت در برنامه VTO شرکت می کنند که حدود 25٪ از کل 56 ساعت اختصاص داده شده استفاده می کنند.
تحقیقات جدید گالوپ دریافتند که تعداد کارگر، که می گویند از کار خود ناراضی هستند و از برآورده نشدن نیازهایشان خشمگین هستند رو به افزایش است. یک دلیل: آنها احساس نمی کنند که با ماموریت یا هدف شرکت مرتبط هستند.