تریسی تراویس، معاون اجرایی و مدیر مالی شرکت های Estée Lauder که در این اج، نیز حضور داشت، افزود: در برخی از شرکت ها، نقش رو به گسترش مدیر مالی نیاز به مدیر عامل را از بین می برد.
چالش های CFO در سال 2023 – و پس از آن
اگر مدیران مالی در کل ،ب و کار به داده ها دسترسی نداشته باشند، چگونه می توانند تصمیمات آگاهانه بگیرند؟ مدیر مالی مدرن باید یک بومی دیجیتال باشد – و این از درک عمیق و مشارکت با CIO و تیم فناوری ناشی می شود.
به تصمیم گیری خود قدرت دهید
دیگر کافی نیست یک کشتی مالی را به خوبی هدایت کنیم. زم، که مدیران ارشد مالی سبک های جدید رهبری را توسعه می دهند، باید سوالات زیر را از خود بپرسند:
این خبر جدیدی نیست در سال 2020، Summit Leader،p Partners دریافت که 80 تا 90 درصد از افراد با عملکرد بالا در C-suite با EQ بالا متمایز می شوند. طبق تحقیقات آنها EQ است دو برابر مهمتر برای پیش بینی عملکرد در مدیران اجرایی نسبت به مهارت های فنی یا IQ.
و EQ می تواند پل قطع ارتباط بزرگ بین کارمندان و C-suite باشد.
چگونه مدیران مالی می توانند تکامل یابند
راهی است که من رهبری می کنم:
- شرکت را قوی تر می کند؟
- صادق هستم به ،ی که هستم؟
- برای انجام کار لازم است؟
بر اساس این گزارش، مدیران مالی بیشتری نسبت به هر زمان دیگری به سمت مدیرعامل ارتقا می یابند تحقیق جدید. تقریباً 8.1٪ از مدیران اجرایی مستقر مستقیماً از یک صندلی CFO آمده اند.
مقالاتی را که فقط برای شما انتخاب شده اند، در صندوق ورودی خود دریافت کنید
<،on name="Subscribe" cl،="wp-block-salesforce-blog-newsletter-signup__submit btn btn-lg btn-primary form-subscribe-modal-open">
ثبت نام کن
چالش دیگر این است که چگونه می توان در شرایط رکود عاقلانه سرمایه گذاری کرد، به ویژه در فناوری هایی که می توانند به شرکت ها کمک کنند تا با کاهش بودجه کارآمدتر شوند. مدیر مالی مدرنی که پتانسیل استراتژی‌هایی مانند اتوماسیون و یکپارچه‌سازی پلتفرم را درک می‌کند، می‌تواند تأثیر مثبتی بر روی نتیجه داشته باشد.
6 دقیقه مطالعه
