چه ،ی بیشترین نفوذ را در یک شرکت دارد؟ به طور فزاینده ای، مدیر ارشد مالی است.
و EQ می تواند پل قطع ارتباط بزرگ بین کارمندان و C-suite باشد.
چگونه مدیران مالی می توانند تکامل یابند
برای حل مشکلات امروز – و فردا – به یک لنز متفاوت نیاز است. مدیر مالی مدرنی که می تواند خلاقانه و متفاوت فکر کند و استراتژی های متفکرانه ای برای سرمایه گذاری توسعه دهد، برای راه پیش رو آماده است.
نکته کلیدی تمرکز بر سرمایه‌گذاری‌های فناوری است که ارزش، صرفه‌جویی در هزینه‌های بلندمدت و در نهایت بازگشت سرمایه (ROI) را به ارمغان می‌آورد. چگونه شرکت‌ها می‌توانند در طول رکود سرمایه‌گذاری‌های فناوری من، را برای ارائه ارزش بلندمدت انجام دهند؟ برایان میلهام، مدیر اجرایی Salesforce پیشنهاد کرد که نکته کلیدی این است که به سمت بهره وری متمایل شوید – ساده ، فرآیندهای پیچیده و ایجاد مسیرهای بهره وری بهتر.
اگر مدیران مالی در کل ،ب و کار به داده ها دسترسی نداشته باشند، چگونه می توانند تصمیمات آگاهانه بگیرند؟ مدیر مالی مدرن باید یک بومی دیجیتال باشد – و این از درک عمیق و مشارکت با CIO و تیم فناوری ناشی می شود.
به تصمیم گیری خود قدرت دهید
سوزان لی، مدیر مالی جدید متا، گفت: “به طور سنتی، مردم مدیران مالی را به ،وان یک مباشر در نظر می گرفتند” و این شامل “اجرای یک کشتی سخت مالی” است. در اج، اخیر توسط فورچون حمایت می شود. اما امروزه، CFO ها کلاه های بیشتری بر سر می گذارند، مانند «کلاه اپراتور کارآمد. مدیر مالی واقعاً شریکی در هدایت مسیر تجاری و چشم انداز محصول برای شرکت است.
چالش دیگر این است که چگونه می توان در شرایط رکود عاقلانه سرمایه گذاری کرد، به ویژه در فناوری هایی که می توانند به شرکت ها کمک کنند تا با کاهش بودجه کارآمدتر شوند. مدیر مالی مدرنی که پتانسیل استراتژی‌هایی مانند اتوماسیون و یکپارچه‌سازی پلتفرم را درک می‌کند، می‌تواند تأثیر مثبتی بر روی نتیجه داشته باشد.
بیاموزید که چگونه سرمایه گذاری های فناوری من، به شما کمک می کند تا کارایی را افزایش دهید، نتایج را بهبود بخشید و هزینه ها را کاهش دهید.
تغییر ویژگی های مدیر مالی مدرن
Alyse Bodine، رئیس جه، افسران مالی در استخدام شرکت Heidrick & Struggles، “مدیران مالی به ،وان یک قائم مقام مدیر عامل در نظر گرفته می شوند.” به فورچون گفت ماه گذشته. «توانایی رهبری مجموعه‌ای از افراد، اعم از مالی و غیر مالی، در سراسر سازمان، مهارت‌های افراد را می‌طلبد. بنابراین، وقتی صحبت از جمعیت مالی به میان می‌آید، قطعاً تقاضای بالایی برای این مجموعه مهارت وجود دارد.
دیگر کافی نیست یک کشتی مالی را به خوبی هدایت کنیم. زم، که مدیران ارشد مالی سبک های جدید رهبری را توسعه می دهند، باید سوالات زیر را از خود بپرسند:
CFO یک راه نجات برای سلامت شرکت است – و با پیش روی ما به زمان عدم اطمینان اقتصادی حیاتی تر می شود. این برای مدیر مالی امروز چه م،ایی دارد؟ این نقش چگونه در حال تحول است زیرا مشاغل با اختلالات و بی ثباتی مداوم مواجه هستند؟
اکنون موفقیت را ارائه دهید
C-suite در سال‌های اخیر برای کمک به رهبری در مواقع آشفتگی اقتصادی به شدت به مدیران مالی مالی متکی بوده است و این در آینده نیز ادامه خواهد داشت. در حقیقت، 75 درصد از مدیران مالی می گویند اختلالات اقتصادی بزرگترین چالش سال 2023 است.
با بسته تحلیلی ما، اطلاعات بینش درست را در زمان من، باز کنید.
این خبر جدیدی نیست در سال 2020، Summit Leader،p Partners دریافت که 80 تا 90 درصد از افراد با عملکرد بالا در C-suite با EQ بالا متمایز می شوند. طبق تحقیقات آنها EQ است دو برابر مهمتر برای پیش بینی عملکرد در مدیران اجرایی نسبت به مهارت های فنی یا IQ.
بر اساس تحقیقات Salesforce، مدیران ارشد مالی نیز قدرت ماندگاری دارند. مدیران مالی به طور متوسط به مدت 4.8 سال در سمت های خود باقی می مانند – پس از میانگین 7.2 سالی که توسط مدیران عامل ،ب می شود، در رتبه دوم قرار دارند.
بیاموزید که چگونه پر ، شکاف بین رهبری و کارمندان می تواند درآمد را افزایش دهد.
