تقویت CX با CRM – میزگرد CX Today

همچنین، هوش مصنوعی ابزاری حیاتی در افزایش ارزش CRM باقی خواهد ماند. نرم‌افزارهای خودکار و هوشمندتر به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که آینده را با دقت بیشتری پیش‌بینی کنند، بهترین اقدامات بعدی را درک کنند و تعامل با مشتری را متن،‌تر و م،ادارتر تنظیم کنند.

امروزه، شرکت‌های موفق استراتژی‌ها و برنامه‌های CX فعالی دارند – برنامه‌ای که کارکنان را در کل سازمان برای ارائه خدمات برجسته در هر مرحله از سفر مشتری توانمند می‌سازد.

در واقع، تحقیقات Pipedrive فقط این را نشان می دهد 23 درصد از ،یداران موافق هستند که فروشندگان «همیشه» ،یدار را در اولویت قرار می دهند.

کدام روندهای CRM آینده تجربه مشتری را تغییر خواهد داد؟

در واقع، در بخش B2B، قابلیت‌های سلف‌سرویس فراتر از موارد استفاده از خدمات پس از فروش سنتی بسیار مرتبط می‌شوند و تعامل دیجیتال را در سراسر سفر مشتری ممکن می‌سازند.

مشتریان همچنین از این که شرکت در تلاش است نیازها و نگر، های آنها را درک کند، قدرد، خواهند کرد که ممکن است مزیت رقابتی به ،ب و کار ارائه دهد.

ش،تن این موانع و متمرکز ، داده های هر مشتری – از انتخاب کانال تا تاریخچه ،ید – به نمایندگان اجازه می دهد تا چرخه عمر آنها را درک کنند. در نتیجه، آنها زمینه اضافی برای بهبود مکالمات مشتری دارند.

هنگامی که به آنجا رسید، سازمان ممکن است از آن در طول چرخه عمر مشتری برای شخصی سازی پشتیب،، میانجیگری نیازهای مشتری و بهبود رضایت کلی استفاده کند.

با این حال، ارزش اعتماد را در اینجا دست بالا نگیرید. اعتماد برای ایجاد روابط طول، مدت با مشتری ضروری است و یک CRM تضمین می کند که ،ب و کار داده ها را ایمن نگه می دارد و حریم خصوصی را حفظ می کند.

مارتین: هر بار که مشتری به سراغش می‌آید، ،ب‌وکارها فرصتی برای یادگیری و بهبود تجربه مشتری دارند. با این حال، گاهی اوقات این اطلاعات به CRM باز می گردد و به سادگی در آنجا قرار می گیرد.

انجام این کار نه تنها CX را بهبود می بخشد، بلکه باعث ایجاد اعتماد در شرکت می شود و به آن اجازه می دهد حرفه ای بودن را نشان دهد و استحکام فرآیندهای تجاری خود را ثابت کند.

شرکت‌هایی که می‌توانند از راه‌حل‌های CRM خود برای اتصال نقطه‌ها استفاده کنند و تجربه‌ای یکپارچه را در کانال‌های متعدد ارائه دهند، خود را از ا،ر رقبا متمایز می‌کنند.

در واقع، آنها معمولاً در فرآیند فروش یا ،ید متوقف می شوند، در حالی که تعالی خدمات مشتری موجب تحقق در کل شرکت می شود.

با انجام این کار، فناوری ها بسیاری از فرآیندها و تجربیاتی را که ممکن است زم، نقاط دردناک پیچیده ای بوده اند، تسریع، ساده و بهبود بخشند.

با گسترش کانال های دیجیتال، مشتریان قو،ن تعامل را تغییر داده اند: آنها سرعت، راحتی و کارایی را هنگام تعامل با سازمان ها می خواهند.

در ServiceNow، ما به این مدیریت خدمات مشتری می گوییم، که نشان دهنده یک رابطه در حال تکامل است که ارزشی پایدار برای مشتری ارائه می دهد.

در واقع، دوران جدید مدیریت داده‌های مشتری – با CDPهای سازم، که فرآیندهای تجاری پشتی و فرعی را به هم متصل می‌کنند – نحوه ارتباط برندها با مشتریان را تغییر می‌دهد.

همیشه: یک م،ن مرکزی برای همه تعاملات به شرکت ها کمک می کند تا روابط خود را در طول زمان حفظ کنند، حتی اگر کارمندان تغییر کنند.

سیستم‌های CRM از چیزی بیش از یک رولود، دیجیتال گرفته تا بستر بسیاری از استراتژی‌های تجربه مشتری، در 28 سال گذشته راه طول، را پیموده‌اند.

CX باید با انجام کارهای بیشتر با کمتر کمک کند.

آنها متوجه شده اند که مصرف کنندگان ال،ای ،ید خود را تغییر می دهند و با برندهایی که از آنها ،ید می کنند انتخابی تر می شوند.

پلتفرم‌های مدرن CRM با هوش مصنوعی و تجزیه و تحلیل پیش‌بینی‌کننده به ،ب‌وکارها کمک می‌کنند تا کیفیت خدمات مشتریان خود را افزایش دهند – تجربه‌های بهتر، تعامل شخصی‌تر، پیش‌بینی‌های دقیق‌تر و تصمیم‌گیری بهتر.

با استفاده از این هوش مصنوعی نوظهور، سیستم‌های CRM ممکن است بسیار کاربردی‌تر و مشارکتی‌تر شوند و به تیم‌ها در سراسر بخش‌ها اجازه می‌دهند تا برای بهره‌مندی از CX همکاری کنند.

همیشه: همانطور که انتظارات مشتری تکامل می یابد، روندهای CRM نقش مهمی در شکل دادن به آینده CX دارند.

موریس: هوش مصنوعی و ML شیوه جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل داده‌های مشتریان را تغییر می‌دهند. علاوه بر این، آنها به خودکارسازی گردش کار، حل پیچیدگی های داخلی و خارجی و ارائه تجربیات م،ادار و در زمان واقعی کمک می کنند.

علاوه بر این، هوش مصنوعی نشان می‌دهد که چه زم، سلف‌سرویس کافی است و چه زم، مشتریان به توجه شخصی نیاز دارند، و آنها را راحت‌تر با نماینده‌ای که از قبل نیازهای آن‌ها را می‌داند، مرتبط می‌کند.

پنینگتون: خدمات واقعی مشتری – جد نظم و انضباط تجربه مشتری – بسیار فراتر از پاسخگویی به درخواست های پشتیب، و حل مشکلات است. شرکت ها باید قبل از اینکه مشتریان متوجه شوند نیازها را دارند پیش بینی کرده و برآورده کنند.

در گذشته، بسیاری از میانجیگری مشتری را با رویکرد همه‌کانالی انجام می‌دادند. با این حال، با توسعه یک CRM قوی برای مدیریت خدمات مبتنی بر داده‌ها، سازمان‌ها می‌توانند مشکلات را حل کنند، سیستم‌های CX پیچیده را یکپارچه کنند و به سادگی کانال‌ها را اضافه نکنند.

سلف سرویس آنلاین و تلفن همراه برای ارائه تجربه ای که مشتریان B2B درخواست می کنند – قبل و بعد از ،ید بسیار مهم است.

این یافته‌ها می‌توانند حضور مشتری، کاربرد هوش مصنوعی و ارتباطات بین بخش‌ها را بهبود بخشند.

عوامل متعددی باعث همسویی سازم، عالی می‌شوند، از جمله دیدن و استفاده از داده‌های مرتبط، ایجاد اه، و معیارهای متقابل، و ایجاد یک فرآیند انتقال یکپارچه برای بهبود بهره‌وری و اطمینان از مالکیت.

پنینگتون: در عصر اول دیجیتال امروزی، مشتریان ترجیح می دهند از سلف سرویس برای تجربه یکپارچه تر استفاده کنند. این روند فراتر از B2C و به سفر مشتری B2B گسترش می یابد.

مارتین: سیستم‌های CRM ارتباطات شخصی را امکان‌پذیر می‌سازند، نه تنها بینش‌های مکالمه مشتری را نگه می‌دارند، بلکه با آگاه‌تر ، نمایندگان، تعاملات را بهبود می‌بخشند. این یک خیابان دو طرفه است.

مشتری، که در طول عمر خود تجارب خدمات عالی را دریافت می کنند وفاداری بیشتری نشان می دهند و درآمد بیشتری ایجاد می کنند.

سازمان‌های هوشمند این داده‌ها را است،اج می‌کنند تا – به صورت جداگانه و در مقیاس – نقاط درد مشتری و اینکه چگونه می‌توانند جلوتر از مسائل مشتری بمانند را درک کنند.

علاوه بر این، آنها ممکن است زم، را برجسته کنند که مشتریان به احتمال زیاد خود خدمت می کنند یا خواهان ارتباط انس، هستند. با استفاده از چنین بینش‌هایی، ،ب‌وکارها ممکن است روابط مشتری را تقویت کنند.

موریس: راه‌حل‌های سنتی CRM از انتخاب محصول و سفر ،ید مشتری پشتیب، می‌کنند، اما برای اطمینان از موفقیت مشتری و به حدا،ر رساندن ارزش طول عمر مشتری، اغلب ناکافی هستند.

با نگاهی به آینده، سلف سرویس دیجیتال فراتر از خدمات سنتی و پشتیب، مشتری در کل سفر مشتری گسترش خواهد یافت. سناریوهای اتاق معاملات، مذاکرات قرارداد آنلاین، و کانال همکاری شریک را لمس می کند و در عین حال دسترسی آسان به اسناد تجاری مرتبط، تراکنش ها و موارد دیگر را امکان پذیر می کند.

چنین ،یبی از داده‌ها و تجزیه و تحلیل‌ها برای سازمان‌ها ضروری است تا تجربه مشتری خود را درک کنند و – مهم‌تر – آن را بهبود بخشند.

پنینگتون: بهبود تجربه مشتری وظیفه همه افراد در سازمان است. با این حال، چالش اصلی برای بسیاری از سازمان‌ها داشتن دید ناقص از فعالیت مشتری است که مانع ایجاد تصویری با کیفیت بالا از مشتریانش می‌شود.

بهار،ا: عبور از CRM های سنتی به سمت راه حل های هوشمندتر فناوری CX، مانند پلتفرم های داده های مشتری (CDP) که با داده ها و بینش طراحی شده است، تجربیات شخصی سازی شده ای را برای مشتریان به ارمغان می آورد.

علاوه بر این، داشتن یک CRM به شرکت‌ها کمک می‌کند تا از ظاهر ناهمگون جلوگیری کنند و تضمین می‌کند که مشتریان بدون توجه به اینکه با چه ،ی تعامل دارند، تجربه‌ای ثابت در ،ب‌وکار دارند.

چگونه یک CRM می تواند CX را فراتر از محدوده مرکز تماس بهبود بخشد؟

در واقع، با یک CRM یکپارچه، تمام اطلاعات مشتری در یک مکان است: در نوک انگشتان نماینده. چنین دسترسی به نمایندگان اجازه می‌دهد تا تجربیات خدمات را ساده‌تر کنند، ارتباط برقرار کنند و رضایت مشتری را افزایش دهند.

در واقع، مدت زم، است که اصطلاح مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) برای اولین بار ابداع شد. تنها چهار سال بعد، Salesforce اولین راه حل CRM مبتنی بر ابر را راه اندازی کرد.

مارتین: همانطور که آنها تکامل می یابند، سیستم های CRM به معدن طلای داده های CX تبدیل می شوند. در همین حال، با توسعه تجزیه و تحلیل و یادگیری ماشین، معیارهای CX بیشتری – CSAT، AHT، FCR – در CRM زندگی خواهند کرد.

تحقق این آینده متکی بر گردآوری فناوری های متنوع برای ارائه تجربیات همه کانالی به مشتریان بدون از دست دادن رشته سفر آنها است.

میزگرد قبلی CX Today را از دست می دهید؟ اینجا را بررسی کنید: تیم های مایکروسافت چگونه می توانند مرکز تماس من را بهبود بخشند؟

سازمان‌ها باید تلاش‌های ،، را که در خط مقدم مشتری کار می‌کنند – تیم‌های فروش، بازاریابی و خدمات مشتری – و سیستم‌هایی که از آنها پشتیب، می‌کنند برای ارائه تجربیات استثنایی متحد کنند.

خوشبختانه، CRM ها می توانند خدمات مشتری را زم، بهبود بخشند که از آنها برای هدایت موفقیت مشتری فراتر از معامله اولیه استفاده شود.

چنین خدماتی برندهای محبوب را از شرکت های در حال مبارزه جدا می کند. ،صر ضروری داشتن ابزار، داده ها، بینش و استراتژی من، برای گرد هم آوردن آنها برای ارائه یک تجربه مشتری با کیفیت بالا است.

بهار،ا: دگرگونی دیجیتال کارایی‌های بسیاری را در فرآیندهای ،ب‌وکار به ارمغان آورده است، اما سیلوهای عملیاتی، سازم، و فناوری را نیز برجسته کرده است. مراکز تماس معمولاً با این موضوع غریبه نیستند.

با این حال، در حال حاضر، بسیاری از برندها ابتدا در نظر دارند: چگونه CX می تواند به تسریع زمان برای ارزش گذاری و ایجاد وفاداری طول، مدت با توجه به بادهای مخالف اقتصاد کلان کمک کند؟

چگونه؟ با استفاده از اطلاعات سطحی که در سیستم‌های متفاوت در سرتاسر سازمان قرار دارد و به آن در هر نقطه تماس مشتری ارائه می‌شود.

با این وجود، این یک فرآیند دشوار است و راه‌حل‌های CRM قدیمی باید به فناوری‌های مبتنی بر داده و مشتری محور تبدیل شوند تا نیازهای مشتری را در چشم‌انداز مدرن همه‌کاناله برآورده کنند.

یکی از مهم ترین روندها، تقاضا برای رضایت فوری است، به این م،ی که مشتریان انتظار پاسخ فوری به سؤالات و درخواست های خود را دارند.